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    金隅冀東水泥重慶區域各公司召開職工代表大會

    發布時間:2019-11-01 09:57:52

           為充分發揮職工代表民主管理和民主監督作用,保障職工的合法權益和切身利益,不斷完善公司民主管理機制建設。金隅冀東水泥重慶區域璧山公司、合川公司和江津公司分別在8月21、22、25日組織召開了職工代表大會,嚴密安排部署了各公司召開會議的各項議程。各公司領導班子成員、職工代表及列席人員共計150余人參加了會議。

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           璧山公司黨委副書記、璧山合川公司經理李青剛作了題為《精于作為  勤于進取  精細管理 為實現企業高質量發展而不懈奮斗》的行政工作報告,報告指出:上半年以來,璧山公司圍繞“以爭創培優企業為工作抓手,深化精細化管理,在實現向管理要效益的同時,實現企業高質量發展”的工作目標,同時按照總部“四位一體”的管控模式,牢固樹立以營銷為龍頭的理念,著力提升產品保供能力,充分運用好行業自律帶來的重大發展機遇期,超額完成了上半年工作目標。并提出了下半年工作方向:一是統一市場認識,向市場要效益。與營銷公司建立高效順暢的溝通機制,加強對客戶心理需求的分析與把控,提升產品質量、保供能力和服務水平,同時,發揮區域協同優越性,做好物資采購工作。二是創新管理,推動公司管理水平再上新臺階。強化內部管理,進一步提高人力資源建設,提升工作效率,風險防控、紅線管理工作、確保企業合規經營。三是借“培優”創建之東風,實現企業高質量發展。極力建設“綠色”工廠、“智慧”工廠和“效益”工廠。四是加快推進信息化、智能化建設工作。五是切實抓好新的經濟增長點和轉型升級切入點,樹立“城市的凈化器、政府的好幫手”理念,積極推進水泥窯協同處置項目。六是積極溝通,強力推進,快速解決外部協調問題。七是建立健全公司制度流程管理體系;八是深入推進精細化管控體系建設、做精、做細完善責任監督體系;九是堅持高目標引領,提前謀劃2020年的各項工作,實現璧山公司全面高質量發展!

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           合川公司副經理張柏東在會議是作了題為《堅定信心 勇于擔當 精細管理 為實現企業高質量發展而不懈奮斗》的行政工作報告,報告全方位總結了上半年的工作情況及下半年的工作計劃:一是強化精細化管理,提高內部各項管理工作;二是強化過程管控,樹立質量紅線,提高生產運營管控能力;三是利用信息化、智能化手段提升企業內部管理水平;四是樹立“城市的凈化器、政府的好幫手”理念,確保協同處置工作有序推進。

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           會上,江津公司經理劉向前作了題為《精于作為  勤于進取  精細管理 為早日躋身集團先進企業行列不懈奮斗》的行政工作報告,報告指出江津公司下半年要以市場營銷為龍頭,以保證水泥供應為工作主線,一切圍繞保供安排工作。以優質低耗高效為追求;以安全環保、穩定運轉、產銷聯動、主動協同、隊伍建設、培訓考核為手段;以年度任務書為工作藍本;以大幅度超額完成上級下達的全年任務為目標,爭取早日進入集團先進企業行列。

           隨后審議通過了以上工作報告及《區域公司員工薪酬管理制度》、《區域公司員工休假管理辦法》、《區域公司員工獎懲管理辦法》和《區域公司員工待崗管理辦法》四個制度文件。緊接著企業方代表和職工方代表簽署了《工資集體協商協議》和《集體合同》。

           會議號召廣大干部職工,敬時愛日,要緊緊圍繞在集團黨委和股份黨委年初給我們下達的任務目標上下功夫,不偏不倚,精準發力,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作,以更高的任務目標督促自己,奮力進取,立足新時代、謀劃新發展、展現新作為,始終保持開拓創新的工作干勁和迎難而上的頑強作風,努力為實現公司高質量、和諧穩定發展做出新的更大的貢獻,為集團高質量發展,創建品牌形象與價值打下堅定的基礎,為慶祝新中國成立70周年獻禮。




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